Ericssons kris och resan tillbaka

Åse Lindskog

Carl-Henric Svanberg började på Ericsson våren 2003. Telekomjätten var mitt uppe i ett stålbad, en omstrukturering som svenskt näringsliv inte sett maken till. Med Kurt Hellström som vd hade Ericsson skurit kostnader med en halv miljard kronor i veckan under 100 veckor. Nära 60 000 personer tvingades lämna företaget. En del kritiker menade att den ständigt solbrände Svanberg seglade in på Ericsson och fick en lätt uppgift efter det att Kurt Hellström slutfört det tunga och svåra städjobbet. Andra ansåg att det var en utmanande uppgift att ta sig an ett svårt sargat Ericsson och bygga upp företaget igen till världsledare i den snabbrörliga telekombranschen – som Svanberg faktiskt lyckades med. Det är en spännande resa, företaget fick konkurrens av kinesiska lågprisspelare men oanad draghjälp av iPhonen när den kom 2007.